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    2015年11月7日下午，集團公司在二樓報告廳召開項目經理座談會，集團公司董事長徐鵬強、總經理朱九洲、監事會主席穆乃杰、副總經理閆鵬、財務負責人張學智、總工程師房海、總經理助理吳杰出席座談會，來自集團公司土建、安裝、裝飾、園林、裝飾窗業分公司的經理和項目經理代表以及總部有關部門負責人共71人參加了座談會。

    座談會分三個環節進行。首先進行了項目經理典型發言，第一分公司周光輝以《高品質服務促款項贏得資金時間價值》為題、第二分公司莊云卿以《向項目管理全過程要效益》為題、第四分公司陳明磊以《零利潤中標工程的精細化成本管理》為題、第六分公司馬曉強以《推陳建新多措并舉以精細化指引項目管理新課題》為題、裝飾分公司何偉強以《裝飾圖紙深化設計在施工管理中的應用》為題介紹了個自項目部在今年的精細化管理年活動中的典型經驗做法。隨后，進入自由發言階段，第三分公司項目經理馮金龍、第五分公司項目經理石迎偉、第七分公司項目經理賈洪強、第八分公司項目經理張竹棟、安裝分公司項目經理于子剛、第二裝飾分公司項目經理徐清仁以及第一分公司經理惠守江、園林分公司經理崔煥崗、安裝分公司經理劉志偉、第二裝飾分公司經理于社強、第八分公司經理楊成國、第三分公司經理相有鵬、第五分公司經理胡曰俊先后發言，分別就個自在今年精細化管理年活動中的一些做法、重點工作與想法進行了簡要介紹，期間，與會領導還就相關問題與大家進行了討論并提出了意見建議。會議最后，徐鵬強董事長作了重要講話，強調了八個方面的問題。

   座談會由集團公司財務負責人張學智主持。